柴立
来源：贵州日报 发布时间：2007-12-11 9:43:36
让中药走向世界——记贵州省跨世纪人才柴立 宏宇药业有限公司董事长柴立,言谈举止中有着成功人士所共有的自信,在自己的人生与企业经营中,他打出过几副漂亮的牌局。 1984年,他从贵阳中医学院毕业后留校从事科研工作。1987年,他调入校办实验药厂。此时的柴立开始琢磨,以现有科研条件而论,单纯搞科研他不占优势。他认为应将学校科研成果转化为经济效益,一手抓科研,一手抓经济。
1996年底,柴立的人生出现重大转机。他赎买并接手濒临破产的宏宇,决心把自己技术思维上的优势转化为经济优势,尽快在一两年内完成一定的资本积累。 于是,地域牌————“贵州牌”成为他第一副成功的牌。 柴立和所有的业内人士一样,深知天麻、杜仲是贵州得天独厚的药材资源。利用全国药商对此的认同,他开发出天麻杜仲胶。由于技术标准更高,品质更好,“自然打败了其他厂家”。
民族牌是柴立相中的第二副牌。金喉健喷雾剂便是民族牌的产物之一。该产品获得专利,并成为全国嗓音协会推荐产品,疗效和技术都达到了较高标准。不少乐坛大牌明星都使用了金喉健。金喉健喷雾剂由于具有技术优势,有着可以衡量的量化指标,突破了世界上对中药设置的技术壁垒,在澳大利亚、香港、澳门等地得到政府许可。 柴立用了大约4年时间,把宏宇推到了民营企业的前列,成为纳税大户。省农业产业化龙头企业、省优秀民营企业、全国科技民营企业新秀奖、高新技术开发区内唯一的“诚信纳税企业”等殊荣也随之而来。
就这样,柴立完成了企业第一代经济积累和科研后发实力的培养。 “民族的就是世界的”。中药是民族的,但是,它不像美术、音乐等艺术形式那样无民族界限而被世界广泛接受。中药要走向世界有两大难题:一是国际技术标准的壁垒。中药是混沌原始也是相当朴素的,难以对微量元素用量化指标来界定标准;二是前端药材质量瓶颈的制约。作为制药原料的药材往往重金属、农药残留物过多,而一个好的药厂离不开前端支持。
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